近日，湖南航天誠遠精密機械有限公司獲湖南省國防科技工業(yè)勞模工匠師徒“結(jié)對子”活動優(yōu)秀組織單位，連續(xù)兩年獲此殊榮,。
定制式幫帶，精準推選“好”導師,。為保證師帶徒活動有效開展,，公司出臺“青藍工程”培養(yǎng)細則，按照職責分工與工作實際,，確定由公司領(lǐng)導,、勞動模范、技術(shù)技能領(lǐng)軍人才擔任幫帶導師,，以自上而下組建導師隊伍的方式,，形成了以公司領(lǐng)導、中層干部,、各類業(yè)務骨干為導師,，一對一幫帶的培養(yǎng)模式，覆蓋公司管理,、技術(shù),、技能各類崗位。同時,，公司舉行拜師儀式,，導師向徒弟一一寄語。
全面式幫扶,，精心培育“強”徒弟。結(jié)合年輕員工的個性特點,，需求導向,、工作崗位等實際因素，“量身定制”幫帶規(guī)劃路線,。以互信互助,、目標明確、知識傳授,、實踐評估,、定期評估為原則，開展一對一培養(yǎng),，確定39對師徒,。通過崗位指導、平臺搭建,、互通互聯(lián),、及時反饋等方式，傾向性地開展培養(yǎng)工作,。學生通過學習實踐,、主動匯報等方式，在實踐中學習,，在總結(jié)中成長,。1名青年獲得集團公司杰出女職工,，2名青年獲得湖南航天“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，1個青年團隊獲得湖南航天七一演講比賽第2名,。
跟蹤式幫管,，精細落實“嚴”考核。按照提升幫帶目標內(nèi)容,，完善年度考核獎懲機制,，做好幫帶對象考核及優(yōu)秀導師獎勵管理。根據(jù)能力層級與工作需要制定提升計劃,，要求保質(zhì)保量,，按時完成，結(jié)合工作情況,，形成總結(jié),，由導師對提升計劃、工作成效進行核對打分,；提升情況作為晉升和推薦提拔的重要依據(jù),。確保“青藍工程的結(jié)對”既有壓力,、又有活力,。同時鼓勵年輕中堅力量積極參加崗位練兵、比武大賽,，1人獲得湖南省國防工業(yè)工會職工技能大賽優(yōu)秀獎,；1個團隊獲評“全國工人先鋒號”。
