推動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)開展全方位改革工作，推動(dòng)投融資業(yè)務(wù)流程“管得住,、管得好”。
——航天科工資產(chǎn)公司航天產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)優(yōu)化整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
肩扛使命勇于擔(dān)當(dāng)
為有力支撐集團(tuán)公司切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,，2024年,，航天科工資產(chǎn)公司組建了基金業(yè)務(wù)優(yōu)化整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)開展全方位改革工作,，推動(dòng)投融資業(yè)務(wù)流程“管得住,、管得好”。
基金業(yè)務(wù)板塊的改革,，需要在既不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)推進(jìn),、又能為業(yè)務(wù)發(fā)展注入新鮮血液的情況下開展。這就意味著在改革實(shí)施前,，團(tuán)隊(duì)需要開展大量調(diào)研和論證工作,。
在改革過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感,，并迸發(fā)出源源不斷的內(nèi)驅(qū)力,，一方面從“一盤棋”的視角，就基金業(yè)務(wù)運(yùn)行中的機(jī)制,、結(jié)構(gòu),、能力、流程等問題進(jìn)行深度剖析,，深刻梳理出了業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)、法務(wù)等各工作維度的難點(diǎn)和矛盾；另一方面下定決心,，目光向外找差距,、定目標(biāo)。
為此,，團(tuán)隊(duì)密集調(diào)研了行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)和兄弟單位,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和改革經(jīng)驗(yàn),。在汲取前車之鑒,、博采眾長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，一條符合航天產(chǎn)業(yè)基金特色的優(yōu)化整合創(chuàng)新之路在大家面前呈現(xiàn)出來,。
在資產(chǎn)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自成立以來，一手抓常規(guī)工作,，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；一手抓創(chuàng)新發(fā)展，確保按計(jì)劃推進(jìn)基金業(yè)務(wù)改革,。
在4個(gè)月的時(shí)間里,，團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)所有基金公司業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制,、職責(zé)分工,、管理制度和人員情況的梳理，先后出臺(tái)了優(yōu)化整合框架方案和實(shí)施方案,。
在方案醞釀,、制定、決策,、實(shí)施過程中,，所有成員均嚴(yán)守組織紀(jì)律和規(guī)定，積極協(xié)調(diào)各方訴求,，保證了改革工作按計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn),。
施肥培土修枝剪葉
基金業(yè)務(wù)優(yōu)化的整合歷程不僅體現(xiàn)了成員求實(shí)、創(chuàng)新,、協(xié)同,、奉獻(xiàn)的精神，還展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)厚積薄發(fā)的改革成果,。該團(tuán)隊(duì)實(shí)施精益管理,，降低了經(jīng)營(yíng)成本。隨著在管基金陸續(xù)進(jìn)入退出期,，各基金公司的業(yè)務(wù)重心發(fā)生相應(yīng)變化,。
團(tuán)隊(duì)通過構(gòu)建基金業(yè)務(wù)中后臺(tái)集約化管理架構(gòu)，促進(jìn)了整個(gè)基金業(yè)務(wù)板塊的管理標(biāo)準(zhǔn)化和整體性，有效提升了精細(xì)化管理水平,，進(jìn)一步降低了各基金公司的綜合成本,。
此外，團(tuán)隊(duì)還優(yōu)化了資源配置,，提高了運(yùn)營(yíng)效率,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到在新的形勢(shì)與任務(wù)下，必須通過機(jī)制創(chuàng)新,，將以往“各自為戰(zhàn)”的區(qū)域化模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合作戰(zhàn)”的集團(tuán)化模式,。成員們結(jié)合各基金公司所處發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)需要，完成了“人,、財(cái),、物”的按需分配，集中優(yōu)勢(shì)資源打造產(chǎn)業(yè)聚焦,、規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)合理的航天產(chǎn)業(yè)基金體系，從而提高基金整體運(yùn)營(yíng)效益,。
在風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力方面,，團(tuán)隊(duì)通過實(shí)施改革措施，打造了專業(yè)能力更高,、獨(dú)立性更強(qiáng)的法律合規(guī)風(fēng)控團(tuán)隊(duì),，既通過完善內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)避各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，又實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù),、人員和風(fēng)險(xiǎn)全方位的穿透式管理。
百尺竿頭更進(jìn)一步,，中流擊水正當(dāng)其時(shí),。目前，投融資平臺(tái)改革已逐步進(jìn)入深水區(qū),，該團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)秉持嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),，為集團(tuán)公司資產(chǎn)管理工作的提檔升級(jí)貢獻(xiàn)力量。（文/張瀟）
