2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,，也是三年新冠疫情防控轉段后經濟持續(xù)回升向好的一年，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的壯美畫卷徐徐展開,。
面對復雜嚴峻形勢和艱巨繁重任務，中國航天科工全體干部職工堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,，矢志強軍興軍,、建設航天強國，為推動集團公司高質量發(fā)展凝心鑄魂,、貢獻力量，涌現出了一批批優(yōu)秀的人物、團隊,。
正值2023年中國航天科工感動人物評選之際，集團公司官方微信開辟專欄選登各單位推送的候選人（團隊）事跡,，敬請關注,。
2023年是中國航天科工二院項目研制沖刺年,，多線任務交織并行的復雜局面給項目研制帶來了空前的難度。二院戰(zhàn)略制勝團隊在項目“兩總”的帶領下,，科學運籌、攻堅克難,，肩負能力構建、科技創(chuàng)新引領的重要使命,，鑄造國之重器,。
以實干擔當為櫓 將不可能變成可能
面對任務挑戰(zhàn),，李總師多次激勵團隊：“提前想、提前做,，再難,，也要把這塊骨頭啃下來,！”
二部鄧總常常向隊員強調：“要用系統(tǒng)工程思維開展工作，既要全局,，又要考慮細節(jié),。”張總助和隊員們全面把握各系統(tǒng)技術狀態(tài),，大力開展仿真演示研判。
產品技術難度大,、性能要求高等難度凸顯,。為了應對新技術帶來的風險，汪總堅持發(fā)揚“提前想,、提前做”的主動作為意識,。他為團隊拍板：“將空閑設備改造成試驗臺，新技術一定要進行充分驗證,。”他帶領團隊將復雜的工作拉條掛賬,，新技術的應用落地穩(wěn)步推進,。
“提前想、提前做”的項目管理方式激發(fā)了成員主動作為的擔當意識,，團隊成員主動提前策劃、提前實施,、提前驗證,，將余量留給項目工作大局，在短時間內促成了多個關鍵問題的解決,，將不可能變成可能,。
以嚴慎細實為錨 對任何小問題零容忍
為保證年度任務全部一次成功,，項目團隊堅持貫徹質量至上原則。
在對產品質量把關上,，譚總是出名的嚴格,。一次測試中產品出現微小異常，有人認為這屬于個性問題,。譚總堅持一查到底,。在她的帶領下,，團隊成員溯本清源，逐一分析,，最終發(fā)現設計存在不合理之處,，為項目避免了損失。
“在控制系統(tǒng)設計中,，任何一個參數都足以影響成敗，必須拿捏得精準到位,?？刂葡到y(tǒng)差之毫厘，試驗結果謬以千里,?！毙炜偝３＿@樣告誡自己以及團隊。
同時,，為避免工藝改進引發(fā)新問題,，團隊通過理論分析、模型驗證和3D打印實物的方式進行充分驗證,。他們還通過數字化手段在項目上實現了詳實、全面,、規(guī)范地記錄產品全生命周期的質量信息,，為質量管理工作筑牢堅實基礎。
以求實創(chuàng)新為帆 打造未來項目
年度任務考核場景極其復雜,，涉及多項尖端技術?！按蛟煳磥眄椖?，絕不做跟跑者，要做領跑者”,，突破科研難題是團隊的共同目標,。
團隊人員建立起一套自適應調整的系統(tǒng)架構,，經過數千次仿真驗證，實現了有限數據量下信息的清晰傳遞,，確保了復雜多變的場景交互，成為項目的一張“王牌”,。
年度任務成功后,，團隊骨干高興地擊掌相擁?！懊棵坑龅诫y題,，只要李總在，我們就覺得這事兒準成,！”大家回憶起攻關的日子仍舊熱淚盈眶。
魯總多次激勵團隊成員：“敢于創(chuàng)新,、勇于實踐,，向創(chuàng)新實干要戰(zhàn)斗力！”他帶領的雷達團隊創(chuàng)造了多項技術“首次”,，實現了零故障的目標,，為項目提供了穩(wěn)定、可靠,、高品質的目標信息,。
項目部分組件產品研制幾乎無經驗可借鑒，“我們得想盡一切辦法為系統(tǒng)提供更清晰的圖像,。”昂總常對團隊說,。項目團隊深入挖掘產品性能,、優(yōu)化設計、拓寬產品邊界適應性,，提高了系統(tǒng)穩(wěn)定性,，大幅提升了部分組件靈敏度。
經過多年的埋頭苦干,，項目在該領域實現了飛速跨越，突破了多項關鍵技術,，形成數十項知識產權預期成果,。未來，戰(zhàn)略制勝團隊將繼續(xù)秉持“敢為人先,，創(chuàng)新引領”的工作理念,，不斷團結奮斗，打造精品項目,。（文/王雅霖 李伊湄 吳嘉寶）
