為持續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司黨組和湖南航天黨委“過緊日子”要求,，湖南航天所屬湖南磁電各黨支部緊緊圍繞公司黨委“降本控費(fèi),，達(dá)產(chǎn)增效,，全面聚焦盈利能力提升”的年度工作主線,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，結(jié)合公司實(shí)際,，抓住產(chǎn)品各工序降本增效關(guān)鍵點(diǎn),，從加強(qiáng)精細(xì)化管理,、強(qiáng)化思想引導(dǎo)等方面入手,引導(dǎo)廣大黨員眼睛向內(nèi)補(bǔ)短板,、攻瓶頸,、定措施,引領(lǐng)廣大黨員獻(xiàn)智獻(xiàn)策、深挖潛能,提高成本管控意識和降本增效能力,。
石門黨支部廣大黨員在石門三期項(xiàng)目建設(shè)中勇于擔(dān)當(dāng)作為,、甘于犧牲奉獻(xiàn)，支部全體黨員凝心聚力,、集智創(chuàng)新,、爭先創(chuàng)優(yōu),，沖鋒在降本增效第一線，涌現(xiàn)出了一批黨員先鋒模范,。
蘇定國是石門黨支部的前任支部書記,，也是一名老黨員，從2004年4月開始扎根石門生產(chǎn)一線,，一扎就是18年,。用他的話說：“這里是我工作時(shí)間最長的地方，我對這里充滿感情,，我會在這里一直努力工作到退休,。”
他雖不善言辭,，但艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的精神卻在他的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。每天在辦公室?guī)缀蹩床坏剿纳碛?，早?點(diǎn)他已經(jīng)開始在工廠巡廠了,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題,；如果現(xiàn)場忙不過來,，他就自己擼起袖子一起上。不僅如此,，他還是一名小改小革的專家,，帶著機(jī)修團(tuán)隊(duì)，利用各處節(jié)約下來的材料,，想方設(shè)法二次創(chuàng)新,，如沉淀塔增加氣動裝置、改造脫模液集裝桶,、調(diào)整電窯溫區(qū)等,，不斷提高了作業(yè)效率和工序合格率。特別是他自主改造設(shè)計(jì)磨削線產(chǎn)品自動反轉(zhuǎn)裝置,，實(shí)現(xiàn)磨削產(chǎn)品加工后自動排隊(duì)進(jìn)入清洗機(jī),，每條線可以減少一名輔助人員，大幅降低了生產(chǎn)成本,。
張?zhí)靷プ?020年9月起常駐石門,，負(fù)責(zé)環(huán)磁一廠工作。一年多來,，張?zhí)靷ヒ恢敝铝τ谔嵘S毛利率,，他常說：“作為工廠負(fù)責(zé)人，首先需要知道成本組成,、費(fèi)用使用方向,、成本核算邏輯等基礎(chǔ)知識,，才能從各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)中找到管理提升的要素，知其然而知其所以然,?！?
結(jié)合工廠實(shí)際，張?zhí)靷タ偨Y(jié)出了一套可復(fù)制推廣“一固七變”工廠成本管控模型,，即一項(xiàng)固定成本（固定資產(chǎn)）,、七項(xiàng)變動成本（材料、人工,、維修,、低值易耗品、運(yùn)輸費(fèi),、輔助,、其他等），并用一線員工聽得懂的語言細(xì)化分解為具體的指標(biāo),、工作,，實(shí)時(shí)管控。2021年,，在原材料大幅上漲的情況下,，不僅產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在90%以上，人均產(chǎn)出也得到了大幅提升,，持續(xù)保持了較高的產(chǎn)品毛利率,。
蘇定國、張?zhí)靷ブ皇鞘T黨支部黨員多措并舉大力推進(jìn)降本增效工作的一個(gè)縮影,。在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，石門黨支部將深入貫徹降本增效理念,，號召黨員以身作則,，切實(shí)做到“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著”，發(fā)揮好引領(lǐng)帶頭作用,，為湖南磁電高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
