5月30日,，《學習時報》教學科研版刊發(fā)航天二院黨校智庫建設工作經驗文章《推進新型智庫建設 提升為黨獻策質量》,。全文如下：
推進新型智庫建設提升為黨獻策質量
李瑞雪
央企黨校智庫是黨校系統(tǒng)智庫的有機組成部分,，承擔著“為黨獻策”重要職責,。近年來,，中國航天科工防御技術研究院黨校（簡稱航天二院黨校）順應新時代智庫建設發(fā)展趨勢,，找準功能定位,，凸顯比較優(yōu)勢,，全面推動黨校新型智庫建設,，取得了階段性成效。
加強頂層設計,，突出科學規(guī)劃,。一是成立專門機構,。為更好發(fā)揮為黨獻策職能作用，打造教研咨一體化協(xié)調發(fā)展運行模式,，2023年6月,，航天二院黨校正式成立教學科研處，負責牽頭承擔全?？?研工作,、科研創(chuàng)新任務，推進黨校新型智庫規(guī)劃與建設工作,，初步形成了相互銜接,、配合有力的教學、科研,、決策咨詢部門溝通合作機制,。二是統(tǒng)籌制定規(guī)劃。教學 科研處圍繞黨建,、人才發(fā)展和安全三大專業(yè)領域,，開展智庫建設論證，對外部20余家黨校智庫和企業(yè)智庫開展廣泛調研和對標分析,，形成翔實的調研報告,，并制定 了《航天二院黨校智庫建設發(fā)展規(guī)劃》，明確建設目標,，明晰發(fā)展路徑和具體舉措,，基本確定了“一二三四五”的科研工作體系，形成了以教學為中心,、以科研和決 策咨詢?yōu)閮梢淼膮f(xié)同發(fā)展格局,。
搭建咨政平臺，提升成果質效,。一是承擔《政策研究與參考》專題研究專欄建設任務,，精準對接上級決策需求，緊密圍繞航天二院主責主業(yè),，聚焦改革發(fā)展中的重點,、難點、熱點問題,，深度解讀國家 最新政策文件,、梳理提煉集團內外部優(yōu)秀企業(yè)經驗做法，形成系列高質量研究成果,，為黨委科學決策提供智力支持,。已推出央企法治與合規(guī)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等十余 項專題報告，部分成果被集團公司決策采納,，切實發(fā)揮咨政作用,，助力黨校首次獲評航天二院“政策研究先進集體”，實現決策咨詢能力突破性提升,。二是創(chuàng)辦內刊 《天劍內部參閱》,，聚焦黨建、教育培訓,、人才發(fā)展等重要領域,，追蹤行業(yè)前沿動態(tài)和創(chuàng)新實踐，形成兼具針對性與實操性的對策建議,，為院本部及院屬單位提供參 考借鑒,。同時，建立運行模式動態(tài)優(yōu)化機制,，營造了“人人研究,、人人獻策”的智庫研究生態(tài)。
強化課題帶動,，凸顯實踐應用,。一是注重理論研究與對策研究“雙輪驅動”。近三年來,，充分利用國務院發(fā)展研究中心,、國務院國資委、工信部,、共青團中央等平臺，聚焦培訓體系構建,、黨建工作效 能提升,、現代企業(yè)治理、國企領導力體系搭建,、航天精神傳承與弘揚等主題,，承擔或參與各類課題40余項。同時,，將相關研究轉化為教學專題和決策咨詢成果,，形 成教學出題目、科研做文章,、成果進課堂,、研究進決策的局面。二是促進重點培訓班項目成果轉化,。在黨建與領導力領域,，連續(xù)三年集結學員優(yōu)秀課題成果、優(yōu)秀論 文在《管理與改革》?？l(fā)表,，重點課題成果被轉化為政研報告發(fā)布,。在技術技能領域，以實踐為導向,，梳理學員研討內容,，形成研討成果集并上報集團，相關成果 被應用到后續(xù)工作中,。在安全領域,，專題研究安全生產知識體系，聚焦安全履職能力提升,，形成研究成果,，進一步支撐教學高質量發(fā)展。
完善制度機制,，激發(fā)創(chuàng)新潛能,。一是建立決策咨詢工作機制。探索編制《學員參與決策咨詢工作機制》,，明確學員發(fā)揮作用的六大途徑和四項機制保障,。2024年首次在春季班進行試點，以課題,、 畢業(yè)論文,、政研內參為紐帶，結合學員自主研究,、師生聯(lián)合研究,、學員研討交流等方式，引導教師和學員,、學員和學員之間共同研討,、相互啟發(fā)，讓經常作決策的人 為決策研究提供“金點子”,、開出“好方子”,，形成全員參與的智庫研究生態(tài)。相關做法被評為航天二院“五小”創(chuàng)新成果,。二是完善教研咨機制,。在科研項目中探 索實施“揭榜掛帥”機制和自主投入科研項目申報機制，出臺系列管理制度,。有效匯聚研究力量,，聚焦重點科研方向，不論資質,、不設門檻,、選賢舉能、惟求實效， 切實解決了黨校精品課程開發(fā)與管理等重點難點問題,。三是完善評價激勵機制,。制定并實施《科研項目管理辦法》，加大科研,、咨詢和智庫建設方面的資源投入力 度,，對教研咨成果提供配套獎勵和資助。同時,，對科研項目分級分類實施全生命周期管理,，確保項目高質量按時完成，科研成果和課題層級方面實現了新的突破,。
加強統(tǒng)籌聯(lián)動,，匯聚研究合力。一是強化內部跨部門協(xié)同攻關,。針對重難點科研任務,，組建跨部門專項課題組，凝聚教學,、科研,、管理骨干力量，通過資源整合與優(yōu)勢互補,，有效提升課題研究的系統(tǒng) 性和實效性,。二是深化黨校系統(tǒng)聯(lián)動格局。主動承接集團公司黨校等上級黨校課題研究任務,，選派骨干參與系統(tǒng)內師資培訓,、學術論壇及經驗交流活動，推動科研人 員研究水平與視野格局雙提升,。三是健全上級職能部門對接機制,。建立常態(tài)化溝通機制，定期與院辦公室,、人力資源部等部門開展專題研討，精準聚焦航天二院發(fā)展 戰(zhàn)略,、管理創(chuàng)新等領域研究需求,，通過靶向選題與定向攻關，實現課題研究與業(yè)務需求深度耦合,，提升選題戰(zhàn)略性與精準度,。四是加強與研究型機構交流。充分發(fā)揮 黨校智庫作用,，與行業(yè)智庫,、科研院所建立深度合作關系，通過聯(lián)合攻關、成果共享等模式,，形成多元協(xié)同的科研創(chuàng)新生態(tài),，多項課題、論文入選系統(tǒng)內優(yōu)秀成果并 獲評重要獎項,，彰顯智庫決策支撐作用,。
