世紀疫情沖擊下,，百年變局加速演進,，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定,。越是這種時候，國有企業(yè)越要以奮進的姿態(tài),，啃“硬骨頭”,、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力,，向改革要動力
做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),，不斷增強活力、影響力,、抗風險能力,，為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)
推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),，攻關(guān)市場化改革難點,，化解國企辦社會、廠辦大集體等歷史遺留問題,，讓國有企業(yè)活力更足,；推進戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合,，讓國有資本布局更優(yōu),；實施“雙百行動”“科改示范行動”“區(qū)域性國資國企綜合改革試驗”，讓國企改革針對性和穿透力更強……2020年以來,，國資央企深入推進國企改革三年行動,，層層壓實責任，狠抓落實落地,，目前已經(jīng)圓滿完成七成目標任務(wù),。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,。多年來,，國有企業(yè)依靠深化改革走向市場、適應(yīng)市場,、融入市場,，未來也一定要依靠深化改革在市場競爭中增強活力和實力?！叭晷袆印逼叱扇蝿?wù)的順利完成表明,，只要我們遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律推進改革，就一定能把國有企業(yè)打造成為生機蓬勃,、實力強勁的現(xiàn)代企業(yè),。
奮進新征程，無論是堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),、著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤,，還是實現(xiàn)高水平科技自立自強、增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，都需要國有企業(yè)特別是中央企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動作用,。當前,，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊,、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,。世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進,，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定,。越是這種時候，國有企業(yè)越要以奮進的姿態(tài),，啃“硬骨頭”,、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力,，向改革要動力,。
一方面，要做好經(jīng)驗推廣,，打好主動仗,。近兩年，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,、關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵機制等為主要內(nèi)容的三項制度改革加快推進,，取得良好成效。打破“鐵飯碗”,，形成能者上,、庸者下的用人機制；打破“大鍋飯”,，構(gòu)建差距拉開,、激勵到位的市場化薪酬分配機制，由此增強了企業(yè)管理者的緊迫感,，激發(fā)了廣大國企職工的積極性,，也提升了國有企業(yè)對人才的吸引力，積蓄了長遠發(fā)展動力,。下一步,，要借鑒推廣已有成熟經(jīng)驗，將改革重要舉措和經(jīng)驗形成長期制度,、納入運轉(zhuǎn)體系,，為國有企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。
另一方面,，要聚焦重點難點,，敢啃“硬骨頭”。改革越是向縱深發(fā)展，越需要我們加倍努力,、扎實進取,。比如，一些中央企業(yè)體量龐大,、實力雄厚，但創(chuàng)新引領(lǐng)力,、國際競爭力還存在不足,。為此，要深入開展對標世界一流管理提升行動,，著力補足“大而不強,、全而不優(yōu)”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出,、揚帆遠航,。又如，不少中央企業(yè)承擔著原創(chuàng)技術(shù)“策源地”,、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的光榮使命,，要通過完善科技創(chuàng)新機制體制，更好釋放創(chuàng)新潛能,，攻克關(guān)鍵核心技術(shù),，搶占國際科技競爭制高點。再如,，近年來混合所有制改革深入推進,，但要真正發(fā)揮效力，還需進一步推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，探索差異化管控,。直面難題，勇于破題,，改革成效才會更加顯著,。
2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年,。如何確保各項改革任務(wù)在年底前全面完成,？讓我們按下“快進鍵”，跑出“加速度”,，以實際行動深化國企改革,，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，不斷增強活力,、影響力,、抗風險能力，為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ),。
