在年度經(jīng)營業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組會上,，航天科工十院航天南海決定進(jìn)一步加嚴(yán)部門年度經(jīng)營業(yè)績考核，將部門2025年度責(zé)任書考核指標(biāo)門檻值提升至80%（考核結(jié)果低于門檻值,，年度綜合考評得分為0）,，這是繼2022年首次實行部門年度經(jīng)營責(zé)任書門檻值、提升值,、挑戰(zhàn)值三級考核指標(biāo)以來,，經(jīng)過2次調(diào)整將門檻值從最初的60%提升至80%，門檻值的又一次提升,，標(biāo)志著航天南海近三年來的管理變革取得實質(zhì)性突破,。
三年來，航天南海緊緊圍繞改革提升工作目標(biāo),，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,、強化內(nèi)部管控、優(yōu)化資源配置等,，持續(xù)提升科研生產(chǎn)管理效率,，營業(yè)收入實現(xiàn)三連增，分別較上一年度增長28.32%,、21%,、16.66%。2024年,，公司實現(xiàn)經(jīng)營性盈利,，在十院年度經(jīng)營業(yè)績考核中排名提升9位，從兩次“達(dá)標(biāo)”提升至“良好-”等次,。
打破“傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
面對復(fù)雜多變的市場需求結(jié)構(gòu)變化,，航天南海主動“求變”，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè),，持續(xù)推動核心專業(yè)及能力建設(shè),。航天南海開展了5-10年專業(yè)技術(shù)調(diào)研和論證，明晰了專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向,；同時,，持續(xù)推進(jìn)一流專業(yè)建設(shè)，結(jié)合年度重點任務(wù)進(jìn)行攻關(guān),，計劃完成率均達(dá)100%,；聚焦軍用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴(yán)控非主業(yè)布局,，調(diào)減附加值較低的民用產(chǎn)品市場,，壓減非必要投資，2023年,，軍用產(chǎn)業(yè)收入同比增長208.51%,，2024年,，軍用產(chǎn)業(yè)收入同比增長23.18%，占比達(dá)到88.49%,，主責(zé)主業(yè)更加突出,。
打破“冗余”完善高效治理體系
面對流程冗長、決策緩慢等問題,，航天南海系統(tǒng)謀劃,、精準(zhǔn)發(fā)力，組織對182項業(yè)務(wù)流程全面梳理優(yōu)化,，編制SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,，制修訂75項規(guī)章制度，同步加大規(guī)章制度及流程執(zhí)行情況檢查,，確保了制度流程在指導(dǎo),、約束、鞭策和激勵等方面發(fā)揮更大作用,；同時,，通過調(diào)整部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)，開展中層干部“全體起立,、競聘上崗”,、定編定崗，打通三支隊伍成長通道,，人力資源管理效能顯著提升,；此外，公司持續(xù)狠抓作風(fēng)建設(shè),，加強對項目輸入,、成本、交付,、結(jié)算等流程管理和監(jiān)控,，2023年開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實,、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)專項行動,，2024年開展了“六治六提”干部隊伍作風(fēng)紀(jì)律整頓專項活動，干部職工的規(guī)矩意識,、工作作風(fēng),、管理效能明顯提升。
打破“刻板”提升產(chǎn)品交付能力
面對項目型號多,、周期緊,、質(zhì)量要求高等形勢，航天南海進(jìn)一步加強科研生產(chǎn)與市場協(xié)同,，通過每周召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,，保證了重難點項目有序推進(jìn)，客戶滿意度不斷提升,；同時進(jìn)一步加強科研生產(chǎn)隊伍建設(shè)與培養(yǎng),，不斷提升項目管理能力，嚴(yán)格項目計劃剛性考核獎懲,，并充分運用MES,、ERP等信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)管理效率得到進(jìn)一步提高,。2024年全年科研生產(chǎn)計劃完成率91.22%,，較2023年88.38%同比提升2.84%，其中協(xié)外配套同比提升8.47%,。按照質(zhì)量體系嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量過程管控,，推進(jìn)實施質(zhì)量強固工程、質(zhì)量提升工程三年行動計劃,，深化落實集團(tuán)公司質(zhì)量行為“百禁止”,、十院質(zhì)量管理負(fù)面清單“八十條”要求，加大內(nèi)審和日常監(jiān)督檢查力度,，質(zhì)量問題同比2023年下降10.8%,，質(zhì)量體系持續(xù)優(yōu)化完善，7名領(lǐng)導(dǎo)干部參與內(nèi)審員資格培訓(xùn)并取證,，進(jìn)一步增強了業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管控能力,。
打破“慣性”優(yōu)化考核激勵機(jī)制
航天南海不斷加大科研生產(chǎn)管理考核獎懲力度，持續(xù)完善考核激勵機(jī)制,，制修訂科研生產(chǎn)項目激勵管理辦法等12項制度,，建立基于價值創(chuàng)造的激勵分配機(jī)制，將績效工資與價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)掛鉤,，優(yōu)化職工收入分配結(jié)構(gòu),，有效激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情；同時,，更加注重業(yè)績導(dǎo)向,，以價值貢獻(xiàn)度拉開薪酬差距，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo),，細(xì)化各部門任務(wù),，層層簽訂責(zé)任書，將部門年度責(zé)任書考核指標(biāo)門檻值提升至80%,，真正做到“以實干論英雄,、憑實績分高下”。
2025年,，是“十四五”規(guī)劃收官之年,，也是航天南海改革發(fā)展關(guān)鍵之年,。航天南海將始終堅定改革發(fā)展決心，以科研生產(chǎn)任務(wù)為重要抓手,，落實落細(xì)各項工作目標(biāo),，進(jìn)一步夯實精細(xì)化管理基礎(chǔ)，鞏固改革提升成果,，加快推動航天南海高質(zhì)量發(fā)展,。（文/張玉華羅玲鳳）
