航天科工航天防務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)召開(kāi)以來(lái)，航天科工六院第一時(shí)間組織召開(kāi)航天防務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù),，深入分析形勢(shì),、深刻剖析問(wèn)題,，以六院“三大重點(diǎn)任務(wù)”“三大保障任務(wù)”為主線(xiàn),，制定六個(gè)方面,、十九項(xiàng)具體措施,，推動(dòng)年度各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí),。同時(shí),，六院還對(duì)安全質(zhì)量、科研生產(chǎn),、保衛(wèi)保密,、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)題部署，著力強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落地執(zhí)行,。
“當(dāng)前六院正處于沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，全院要一盤(pán)棋,，全級(jí)次深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求,，堅(jiān)定信心、全力沖刺,，以務(wù)實(shí)管用的舉措抓好工作落實(shí),，在沖刺攻堅(jiān)中見(jiàn)行動(dòng)、見(jiàn)實(shí)效,?！绷狐h委號(hào)召全院干部職工統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)和步調(diào),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求,，堅(jiān)決打贏全年科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
凝聚合力 吹響“沖鋒號(hào)”
面對(duì)沖刺階段時(shí)間緊,、任務(wù)重帶來(lái)的挑戰(zhàn),，六院黨委突出抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前,、沉在一線(xiàn),，逐級(jí)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作責(zé)任，統(tǒng)籌提升科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管控能力,。同時(shí),，開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)，組織編印《形勢(shì)任務(wù)教育提綱》,，及時(shí)將集團(tuán)公司黨組,、六院黨委聲音準(zhǔn)確傳達(dá)到一線(xiàn)；全院聯(lián)動(dòng)開(kāi)展“決戰(zhàn)決勝”專(zhuān)題宣傳,，圍繞“四個(gè)聚焦”及時(shí)反映熱火朝天的沖刺奮戰(zhàn)狀態(tài),。
“以科研生產(chǎn)需求為重點(diǎn)，倒排計(jì)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)督辦責(zé)任體系,，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行力,，按天考核計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)執(zhí)行情況、按周考核產(chǎn)品完成率,?！绷杭t峽公司黨委芮書(shū)記表示，公司第一時(shí)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，深化班子成員與黨支部聯(lián)系機(jī)制,，讓全體干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé)，知重負(fù)重,。根據(jù)重點(diǎn)任務(wù),，從優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、開(kāi)展工藝優(yōu)化創(chuàng)新等方面,，開(kāi)展技術(shù)和管理創(chuàng)新,，抓好生產(chǎn)任務(wù)。
“做好思想動(dòng)員,，全力沖刺年度任務(wù),，狠抓責(zé)任分解、狠抓工作落實(shí),、狠抓考核獎(jiǎng)懲,，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)分解到部門(mén)、崗位,、人,、天，實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)調(diào)度令制度,，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù),。”六院江河公司黨委李書(shū)記表示,，黨支部要“抓思想、抓重點(diǎn),、抓一線(xiàn)”,，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)思想、凝力量,、定目標(biāo),、抓落實(shí)的目的，確保各級(jí)要求及時(shí)傳達(dá)到一線(xiàn),。
“全力沖刺,，主動(dòng)作為，加大力度開(kāi)展黨建共建、黨員突擊隊(duì),、談心談話(huà)等工作,，為決戰(zhàn)決勝凝心聚力?！绷?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">46所604室黨支部張書(shū)記表示,，黨支部號(hào)召全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用，推動(dòng)任務(wù)完成,，讓黨旗高高飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線(xiàn),。
多措并舉 打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
當(dāng)前，任務(wù)緊迫,、時(shí)不我待,。六院通過(guò)強(qiáng)管理、抓安全,、嚴(yán)質(zhì)量等一系列措施,，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,。
六院兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子示范在前,，成立重點(diǎn)任務(wù)工作組，專(zhuān)人緊盯重點(diǎn)任務(wù)具體舉措落實(shí),。兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立包聯(lián)機(jī)制,，堅(jiān)持沉在一線(xiàn)、靠前指揮,，推動(dòng)解決重點(diǎn)問(wèn)題,、關(guān)鍵瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，全力以赴保安全,、保質(zhì)量,、保合規(guī)、保進(jìn)度,、保交付,。
“堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，聚焦年度任務(wù),，以更加剛性的計(jì)劃強(qiáng)化任務(wù)推進(jìn),。”六院科研生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人表示,，針對(duì)當(dāng)前任務(wù)形勢(shì),，對(duì)標(biāo)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃,，緊抓生產(chǎn)難點(diǎn),、重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化流程,，確保每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有檢查、有反饋,、有考核,。
“我們以穿透式質(zhì)量管控模式，從‘人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)’等方面，提升整體質(zhì)量管理體系效能,，讓質(zhì)量,、技術(shù)、生產(chǎn)齊步走,?！绷嘿|(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，進(jìn)入四季度,，六院持續(xù)完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，通過(guò)建立質(zhì)量問(wèn)題信息報(bào)告制度、質(zhì)量誠(chéng)信管理機(jī)制等一系列措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管控,。
“安全生產(chǎn)，責(zé)任重大,。越是沖刺關(guān)鍵時(shí)刻,，越要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、重實(shí)效,。”601所安全管理部門(mén)人員表示,，面對(duì)艱巨任務(wù),，組織開(kāi)展崗位大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等,，緊盯安全管理,、工藝指標(biāo)管控,、重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié),，做好試驗(yàn)任務(wù)的安全保障,。
“行動(dòng)是最有力的宣言，落實(shí)是最有效的擔(dān)當(dāng),?！?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">41所“精延拓展”黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，該突擊隊(duì)迅速響應(yīng),，黨員帶頭組成技術(shù)攻關(guān)小組，開(kāi)展設(shè)計(jì)論證,、數(shù)據(jù)分析,，全力攻克“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)。
爭(zhēng)分奪秒 拉滿(mǎn)“進(jìn)度條”
辦公桌前的奮筆疾書(shū),、冥思苦想,，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)回穿梭、集思廣益,，密集的方案,、厚厚的圖紙……在沖刺的關(guān)鍵階段，六院全院上下“拉滿(mǎn)弓”“上滿(mǎn)弦”,，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)全力沖刺攻堅(jiān),。
210所抽調(diào)20名骨干，成立“精英”黨員突擊隊(duì),，奮力攻堅(jiān)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù),。每個(gè)人精力都聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以崗位為戰(zhàn)場(chǎng),，全力以赴投身“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,。
紅崗公司聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)倒排生產(chǎn)計(jì)劃,，按流程,、接口關(guān)系，工序精確到小時(shí)排產(chǎn),；質(zhì)量部門(mén)以“清單化”管理模式,，將質(zhì)量管控措施落實(shí)落細(xì)；安全技術(shù)部門(mén)建立“跟蹤機(jī)制”,，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤,，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。
紅峽公司聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管控,，制定質(zhì)量問(wèn)題快速處理程序,，1小時(shí)內(nèi)明確處理意見(jiàn)，3小時(shí)內(nèi)完成問(wèn)題處理,?！白鳛橐幻僮魅藛T,，我將不斷夯實(shí)提升個(gè)人操作技藝，確保工序不耽誤在自己手中,，為決戰(zhàn)決勝貢獻(xiàn)力量,。”六院紅峽公司一線(xiàn)班組人員劉偉說(shuō),。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),，奮楫篤行正當(dāng)時(shí)。六院全體干部職工正以更加緊迫的使命感,、責(zé)任感,，堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，為奪取全年科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)收官戰(zhàn)的勝利奮力拼搏,！
