航天科工航天防務(wù)沖刺動員會召開以來,，航天科工六院第一時間組織召開航天防務(wù)沖刺動員會,，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，深入分析形勢、深刻剖析問題,，以六院“三大重點任務(wù)”“三大保障任務(wù)”為主線，制定六個方面,、十九項具體措施,，推動年度各項任務(wù)落細(xì)落實。同時,，六院還對安全質(zhì)量,、科研生產(chǎn)、保衛(wèi)保密、黨的建設(shè)等重點工作進(jìn)行專題部署,，著力強(qiáng)化思想認(rèn)識,，強(qiáng)力推動各項工作舉措落地執(zhí)行。
“當(dāng)前六院正處于沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段,，全院要一盤棋,，全級次深入貫徹落實集團(tuán)公司黨組部署要求，堅定信心,、全力沖刺,，以務(wù)實管用的舉措抓好工作落實，在沖刺攻堅中見行動,、見實效,。”六院黨委號召全院干部職工統(tǒng)一思想和認(rèn)識,、統(tǒng)一行動和步調(diào),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅決打贏全年科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn),。
凝聚合力 吹響“沖鋒號”
面對沖刺階段時間緊,、任務(wù)重帶來的挑戰(zhàn)，六院黨委突出抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前,、沉在一線，逐級落實落細(xì)各項工作責(zé)任,，統(tǒng)籌提升科研生產(chǎn)和經(jīng)營管控能力,。同時，開展思想發(fā)動,，組織編印《形勢任務(wù)教育提綱》,，及時將集團(tuán)公司黨組、六院黨委聲音準(zhǔn)確傳達(dá)到一線,；全院聯(lián)動開展“決戰(zhàn)決勝”專題宣傳,，圍繞“四個聚焦”及時反映熱火朝天的沖刺奮戰(zhàn)狀態(tài)。
“以科研生產(chǎn)需求為重點,，倒排計劃,，建立領(lǐng)導(dǎo)督辦責(zé)任體系，嚴(yán)肅計劃執(zhí)行力,，按天考核計劃準(zhǔn)時準(zhǔn)點執(zhí)行情況,、按周考核產(chǎn)品完成率?！绷杭t峽公司黨委芮書記表示,，公司第一時間開展形勢任務(wù)教育,，深化班子成員與黨支部聯(lián)系機(jī)制,，讓全體干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé),，知重負(fù)重。根據(jù)重點任務(wù),，從優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,、開展工藝優(yōu)化創(chuàng)新等方面，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新,，抓好生產(chǎn)任務(wù),。
“做好思想動員，全力沖刺年度任務(wù),，狠抓責(zé)任分解,、狠抓工作落實、狠抓考核獎懲,，對重點任務(wù)分解到部門,、崗位、人,、天,，實行重點任務(wù)調(diào)度令制度，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù),?！绷航庸军h委李書記表示，黨支部要“抓思想,、抓重點,、抓一線”，真正實現(xiàn)統(tǒng)思想,、凝力量,、定目標(biāo)、抓落實的目的,，確保各級要求及時傳達(dá)到一線,。
“全力沖刺，主動作為,，加大力度開展黨建共建,、黨員突擊隊、談心談話等工作,，為決戰(zhàn)決勝凝心聚力,。”六院46所604室黨支部張書記表示,，黨支部號召全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用,，推動任務(wù)完成，讓黨旗高高飄揚在生產(chǎn)一線。
多措并舉 打響“攻堅戰(zhàn)”
當(dāng)前,，任務(wù)緊迫,、時不我待。六院通過強(qiáng)管理,、抓安全,、嚴(yán)質(zhì)量等一系列措施，以釘釘子精神抓好各項任務(wù)落實,，打響“攻堅戰(zhàn)”,。
六院兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子示范在前，成立重點任務(wù)工作組,，專人緊盯重點任務(wù)具體舉措落實,。兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立包聯(lián)機(jī)制，堅持沉在一線,、靠前指揮,，推動解決重點問題、關(guān)鍵瓶頸和薄弱環(huán)節(jié),，全力以赴保安全,、保質(zhì)量、保合規(guī),、保進(jìn)度,、保交付。
“堅定履行強(qiáng)軍首責(zé),，聚焦年度任務(wù),，以更加剛性的計劃強(qiáng)化任務(wù)推進(jìn)?！绷嚎蒲猩a(chǎn)部門負(fù)責(zé)人表示,，針對當(dāng)前任務(wù)形勢，對標(biāo)生產(chǎn)節(jié)點,，倒排工作計劃,，緊抓生產(chǎn)難點、重點問題和薄弱環(huán)節(jié),，落實責(zé)任,，優(yōu)化流程，確保每項工作有計劃,、有檢查,、有反饋、有考核,。
“我們以穿透式質(zhì)量管控模式,，從‘人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測’等方面,，提升整體質(zhì)量管理體系效能,，讓質(zhì)量,、技術(shù),、生產(chǎn)齊步走?！绷嘿|(zhì)量部門負(fù)責(zé)人表示,，進(jìn)入四季度，六院持續(xù)完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，通過建立質(zhì)量問題信息報告制度,、質(zhì)量誠信管理機(jī)制等一系列措施，加強(qiáng)質(zhì)量管控,。
“安全生產(chǎn),，責(zé)任重大。越是沖刺關(guān)鍵時刻,，越要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、重實效,?！?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">601所安全管理部門人員表示，面對艱巨任務(wù),，組織開展崗位大檢查,、專項檢查等，緊盯安全管理,、工藝指標(biāo)管控,、重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)，做好試驗任務(wù)的安全保障,。
“行動是最有力的宣言,，落實是最有效的擔(dān)當(dāng)?！?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">41所“精延拓展”黨員突擊隊隊長說,。針對當(dāng)前形勢，該突擊隊迅速響應(yīng),，黨員帶頭組成技術(shù)攻關(guān)小組,，開展設(shè)計論證,、數(shù)據(jù)分析，全力攻克“急難險重新”任務(wù),。
爭分奪秒 拉滿“進(jìn)度條”
辦公桌前的奮筆疾書,、冥思苦想，作業(yè)現(xiàn)場的來回穿梭,、集思廣益,，密集的方案、厚厚的圖紙……在沖刺的關(guān)鍵階段,，六院全院上下“拉滿弓”“上滿弦”,，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)全力沖刺攻堅。
210所抽調(diào)20名骨干,，成立“精英”黨員突擊隊,，奮力攻堅生產(chǎn)過程中的重點難點任務(wù)。每個人精力都聚焦年度目標(biāo)任務(wù),，以崗位為戰(zhàn)場,，全力以赴投身“攻堅戰(zhàn)”。
紅崗公司聚焦重點難點問題,，生產(chǎn)部門倒排生產(chǎn)計劃,，按流程、接口關(guān)系,，工序精確到小時排產(chǎn),；質(zhì)量部門以“清單化”管理模式，將質(zhì)量管控措施落實落細(xì),；安全技術(shù)部門建立“跟蹤機(jī)制”,，對重點任務(wù)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程跟蹤，開展安全風(fēng)險評估等工作,。
紅峽公司聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管控,，制定質(zhì)量問題快速處理程序，1小時內(nèi)明確處理意見,，3小時內(nèi)完成問題處理,。“作為一名操作人員,，我將不斷夯實提升個人操作技藝,，確保工序不耽誤在自己手中，為決戰(zhàn)決勝貢獻(xiàn)力量,?！绷杭t峽公司一線班組人員劉偉說。
百舸爭流千帆競,，奮楫篤行正當(dāng)時,。六院全體干部職工正以更加緊迫的使命感,、責(zé)任感，堅定履行強(qiáng)軍首責(zé),，為奪取全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)收官戰(zhàn)的勝利奮力拼搏,！
