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【沖刺四季度】航天科工六院:堅(jiān)定信心 全力沖刺 堅(jiān)決打贏科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2024-10-30 信息來(lái)源: 中國(guó)航天科工六院

  航天科工航天防務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì)召開以來(lái),,航天科工六院第一時(shí)間組織召開航天防務(wù)沖刺動(dòng)員會(huì),,聚焦年度目標(biāo)任務(wù),,深入分析形勢(shì)、深刻剖析問(wèn)題,,以六院“三大重點(diǎn)任務(wù)”“三大保障任務(wù)”為主線,制定六個(gè)方面、十九項(xiàng)具體措施,,推動(dòng)年度各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí),。同時(shí),六院還對(duì)安全質(zhì)量,、科研生產(chǎn),、保衛(wèi)保密、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行專題部署,,著力強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),,強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落地執(zhí)行。

  “當(dāng)前六院正處于沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段,,全院要一盤棋,,全級(jí)次深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求,堅(jiān)定信心,、全力沖刺,,以務(wù)實(shí)管用的舉措抓好工作落實(shí),在沖刺攻堅(jiān)中見行動(dòng),、見實(shí)效,。”六院黨委號(hào)召全院干部職工統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一行動(dòng)和步調(diào),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求,堅(jiān)決打贏全年科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn),。

凝聚合力 吹響“沖鋒號(hào)”

  面對(duì)沖刺階段時(shí)間緊,、任務(wù)重帶來(lái)的挑戰(zhàn),六院黨委突出抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”,,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前,、沉在一線,逐級(jí)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作責(zé)任,,統(tǒng)籌提升科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管控能力,。同時(shí),開展思想發(fā)動(dòng),,組織編印《形勢(shì)任務(wù)教育提綱》,,及時(shí)將集團(tuán)公司黨組、六院黨委聲音準(zhǔn)確傳達(dá)到一線,;全院聯(lián)動(dòng)開展“決戰(zhàn)決勝”專題宣傳,,圍繞“四個(gè)聚焦”及時(shí)反映熱火朝天的沖刺奮戰(zhàn)狀態(tài)。

  “以科研生產(chǎn)需求為重點(diǎn),,倒排計(jì)劃,,建立領(lǐng)導(dǎo)督辦責(zé)任體系,嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行力,按天考核計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)執(zhí)行情況,、按周考核產(chǎn)品完成率,。”六院紅峽公司黨委芮書記表示,,公司第一時(shí)間開展形勢(shì)任務(wù)教育,,深化班子成員與黨支部聯(lián)系機(jī)制,讓全體干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé),,知重負(fù)重,。根據(jù)重點(diǎn)任務(wù),從優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,、開展工藝優(yōu)化創(chuàng)新等方面,,開展技術(shù)和管理創(chuàng)新,抓好生產(chǎn)任務(wù),。    

  “做好思想動(dòng)員,,全力沖刺年度任務(wù),狠抓責(zé)任分解,、狠抓工作落實(shí),、狠抓考核獎(jiǎng)懲,對(duì)重點(diǎn)任務(wù)分解到部門,、崗位,、人、天,,實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)調(diào)度令制度,,全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)?!绷航庸军h委李書記表示,,黨支部要“抓思想,、抓重點(diǎn),、抓一線”,真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)思想,、凝力量,、定目標(biāo)、抓落實(shí)的目的,,確保各級(jí)要求及時(shí)傳達(dá)到一線,。

  “全力沖刺,主動(dòng)作為,,加大力度開展黨建共建,、黨員突擊隊(duì)、談心談話等工作,為決戰(zhàn)決勝凝心聚力,?!绷?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">46604室黨支部張書記表示,黨支部號(hào)召全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用,,推動(dòng)任務(wù)完成,,讓黨旗高高飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線。

多措并舉 打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

  當(dāng)前,,任務(wù)緊迫,、時(shí)不我待。六院通過(guò)強(qiáng)管理,、抓安全,、嚴(yán)質(zhì)量等一系列措施,以釘釘子精神抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),,打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,。

  六院兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子示范在前,成立重點(diǎn)任務(wù)工作組,,專人緊盯重點(diǎn)任務(wù)具體舉措落實(shí),。兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立包聯(lián)機(jī)制,堅(jiān)持沉在一線,、靠前指揮,,推動(dòng)解決重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵瓶頸和薄弱環(huán)節(jié),,全力以赴保安全,、保質(zhì)量、保合規(guī),、保進(jìn)度,、保交付。

  “堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé),,聚焦年度任務(wù),,以更加剛性的計(jì)劃強(qiáng)化任務(wù)推進(jìn)?!绷嚎蒲猩a(chǎn)部門負(fù)責(zé)人表示,,針對(duì)當(dāng)前任務(wù)形勢(shì),對(duì)標(biāo)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn),,倒排工作計(jì)劃,,緊抓生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)責(zé)任,,優(yōu)化流程,,確保每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查,、有反饋,、有考核。

  “我們以穿透式質(zhì)量管控模式,,從‘人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)’等方面,,提升整體質(zhì)量管理體系效能,,讓質(zhì)量、技術(shù),、生產(chǎn)齊步走,。”六院質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人表示,,進(jìn)入四季度,,六院持續(xù)完善質(zhì)量管理體系建設(shè),通過(guò)建立質(zhì)量問(wèn)題信息報(bào)告制度,、質(zhì)量誠(chéng)信管理機(jī)制等一系列措施,,加強(qiáng)質(zhì)量管控。

  “安全生產(chǎn),,責(zé)任重大,。越是沖刺關(guān)鍵時(shí)刻,越要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、重實(shí)效?!?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">601所安全管理部門人員表示,,面對(duì)艱巨任務(wù),組織開展崗位大檢查,、專項(xiàng)檢查等,,緊盯安全管理,、工藝指標(biāo)管控,、重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié),做好試驗(yàn)任務(wù)的安全保障,。

  “行動(dòng)是最有力的宣言,,落實(shí)是最有效的擔(dān)當(dāng),。”41所“精延拓展”黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō),。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),,該突擊隊(duì)迅速響應(yīng),黨員帶頭組成技術(shù)攻關(guān)小組,,開展設(shè)計(jì)論證,、數(shù)據(jù)分析,全力攻克“急難險(xiǎn)重新”任務(wù),。

爭(zhēng)分奪秒 拉滿“進(jìn)度條”

  辦公桌前的奮筆疾書,、冥思苦想,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)回穿梭,、集思廣益,,密集的方案、厚厚的圖紙……在沖刺的關(guān)鍵階段,,六院全院上下“拉滿弓”“上滿弦”,,以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)全力沖刺攻堅(jiān)。

  210所抽調(diào)20名骨干,,成立“精英”黨員突擊隊(duì),,奮力攻堅(jiān)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)。每個(gè)人精力都聚焦年度目標(biāo)任務(wù),,以崗位為戰(zhàn)場(chǎng),,全力以赴投身“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

  紅崗公司聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,,生產(chǎn)部門倒排生產(chǎn)計(jì)劃,,按流程、接口關(guān)系,,工序精確到小時(shí)排產(chǎn),;質(zhì)量部門以“清單化”管理模式,將質(zhì)量管控措施落實(shí)落細(xì),;安全技術(shù)部門建立“跟蹤機(jī)制”,,對(duì)重點(diǎn)任務(wù)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤,開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作,。

  紅峽公司聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管控,,制定質(zhì)量問(wèn)題快速處理程序,1小時(shí)內(nèi)明確處理意見,,3小時(shí)內(nèi)完成問(wèn)題處理,。“作為一名操作人員,,我將不斷夯實(shí)提升個(gè)人操作技藝,,確保工序不耽誤在自己手中,,為決戰(zhàn)決勝貢獻(xiàn)力量?!绷杭t峽公司一線班組人員劉偉說(shuō),。

  百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),奮楫篤行正當(dāng)時(shí),。六院全體干部職工正以更加緊迫的使命感,、責(zé)任感,堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé),,為奪取全年科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)收官戰(zhàn)的勝利奮力拼搏,!