“沖刺四季度 打好收官戰(zhàn)”號角吹響,，目標(biāo)在前,。看,！航天三江各單位黨員突擊隊正踏著沖鋒的腳步,，
歸隊,，有緊急任務(wù)
近日,，南京晨光公司十八分廠總成五組出色地完成了一項緊急任務(wù)，班組成員快速響應(yīng),、技能嫻熟受到了各方好評。
當(dāng)天傍晚,，應(yīng)科研生產(chǎn)需要,，一項緊急任務(wù)的指令火速傳達(dá)到總成五組，需要該組克服一切困難快速完成分解操作,。
此時,，班組成員手頭上的工作剛剛結(jié)束，對他們來說,，在生產(chǎn)線上忙碌一天下來已有些許疲憊,。但得到指令后，他們不說二話立刻收起松弛,，打起十二分精神迅速回到崗位,。
“具體任務(wù)是什么？”
“操作方案確定了嗎,？”
“關(guān)注一下關(guān)鍵步驟,。”
……
總成五組職工到位后,，一邊穿上專用工作服,，一邊用簡短的語言進(jìn)行操作前的工作溝通。與此同時,，他們根據(jù)任務(wù)具體需求,，飛快而有序地準(zhǔn)備好操作所需的工具和材料。
按照科研生產(chǎn)預(yù)案,，工藝質(zhì)量人員,、單位領(lǐng)導(dǎo)等在現(xiàn)場向職工進(jìn)行交底，講清任務(wù)風(fēng)險點,、質(zhì)量控制點,、操作關(guān)鍵點。班組長進(jìn)行了具體工作安排,，再次提示生產(chǎn)線上的安全和質(zhì)量規(guī)范,。
進(jìn)入場地后，班組成員默契分工合作,，履行各自崗位職責(zé),。梯架放置,、人員站位、工具使用,、物件搬移等等,，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個要素，以及操作者的每一個動作,、每一次配合都有條不紊,，一切如同事先精確計算過一般。
操作區(qū)外,，專業(yè)保障人員正全程跟蹤保駕,，實時采集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保符合任務(wù)要求,。黨支部參與資源和人員的優(yōu)化調(diào)配,，做好綜合保障。
時間一分一秒地過去,，總成五組職工顧不上被工作服包裹的悶熱,，神情專注地操作，嫻熟地運用著多種工具和操作手法,。工作進(jìn)度被快速推進(jìn),，終于在計劃時間內(nèi)任務(wù)宣告完成。
從廠房走出來,，大家卸下“戰(zhàn)袍”,，心里依舊滿是剛才奮力突擊的激情。他們中有人說,，在任務(wù)最需要的時候,，我們愿意堅守在一線。（圖文/潘寧 徐寧博）
“快響”直達(dá)
“大新,，現(xiàn)在趕緊安排數(shù)車工進(jìn)來干一份急活,。一產(chǎn)品零件尺寸需要重新加工。零件外套加工工序較多,，車間必須把前幾道工序連夜趕出來,，確保后面工序在明天上午能正常推進(jìn)，下午等著做試驗,?！?/p>
晚上11點整，剛從公司回家的紅林公司數(shù)車班長陳大新接到車間副主任孫桂林的電話,。這么晚了,，安排誰呢？目前班組成員普遍老齡化較嚴(yán)重,，有的組員身體不太好,、有些女同志家住得較遠(yuǎn)……考慮到這些因素,，陳大新毫不猶豫拿起自己的愛車鑰匙消失在茫茫夜色中。
十幾分鐘后,，陳大新準(zhǔn)時出現(xiàn)在機(jī)加車間,。此時的車間早已燈火通明，機(jī)床的轟隆聲此起彼伏,。機(jī)加“快響”黨員突擊隊員們已然就位：調(diào)度廖書平端來下好的材料,，數(shù)銑人員劉紅洲和型號主任師李寶峰正在聚精會神地研究著工藝。
原來,，自三小時前開完會,，李寶峰就一直在辦公室里埋頭苦干，研究著外套的各種加工方案,。如果按老工藝方法加工，兩道車工,、四道銑工工序均在普通設(shè)備上完成,，至少需要2至3天時間。
怎么辦,？想做事就會有辦法,。終于在晚上11點之前，一套優(yōu)化后的加工方案得以呈現(xiàn),。李寶峰在零件的一端增加了工裝夾頭,，數(shù)銑一次就可以加工完畢所有的外形特征，并且兩道車工的大部分工序加工均可在數(shù)銑設(shè)備上完成,。剩下的擴(kuò)孔和去夾頭由一道數(shù)車工序就可搞定,。
所有成員各就各位，每一個零件都是前一道工序剛加工完畢,，后一道工序立即銜接上,，一切都在緊張而有序地推進(jìn)……時間一分一秒在流逝，目標(biāo)在一點一點靠近,。
凌晨3點,，20件外套前期的加工任務(wù)全部完成。清早,，看著零件順利轉(zhuǎn)入鉗工班組,，大家緊皺的眉頭終于舒展，臉上勝利的笑容開成一朵朵漂亮的花,。（圖文/王林莉）
多一份“較真”
“這個焊點過大,，影響視覺統(tǒng)一性?！薄斑@幾處走線有點繞,，不美觀,。”“桌面有多余物,，是質(zhì)量隱患,。”……萬峰公司電裝車間“海鷹”黨員突擊隊隊員愛“較真”,，即使是經(jīng)常加工的較為簡單的產(chǎn)品,，他們都會不停地“挑刺”，想要讓任務(wù)走得更順,，完成的效率更高,，外觀看起來更美。
國慶節(jié)前夕,，產(chǎn)品臨時任務(wù)急增,。面對節(jié)點，隊員們與同事一起放棄假日休息時間,，鉚足干勁,，憑借多年積累的經(jīng)驗和“較真”精神，不斷優(yōu)化加工方案和流程,，提高工作效率近20%,，產(chǎn)品按時保質(zhì)周轉(zhuǎn)到下一道工序。
為強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，“較真”的隊員們對歷年典型質(zhì)量案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí),，對照其中存在的問題，舉一反三修正自己的行為,，并反復(fù)學(xué)習(xí)不合格品控制,、產(chǎn)品防護(hù)控制、裝配檢驗工作程序,、過程檢驗工作程序等質(zhì)量程序文件,，不斷提升質(zhì)量素養(yǎng)。
一產(chǎn)品交付節(jié)點提前,，隊員們一邊加快手頭任務(wù)的產(chǎn)出進(jìn)度,，一邊提前做好產(chǎn)品加工的準(zhǔn)備工作。大家集中反復(fù)討論,，對如何才能做到省時省材各抒己見,，確定下最佳加工方案和流程。當(dāng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)到車間后,，隊員們立刻按各自的分工投入到生產(chǎn)中,。
進(jìn)入四季度，為避免曾經(jīng)的質(zhì)量問題重復(fù)再現(xiàn),，隊員們響應(yīng)公司“大干四季度,，確保任務(wù)完”號召,，定期進(jìn)行工藝紀(jì)律自查，做好自查自糾,、即查即改,，全力杜絕“三類三帶”問題發(fā)生。
為了產(chǎn)品質(zhì)量和肩上責(zé)任,，“較真”的“海鷹”突擊隊隊員一直在努力,。（圖文/劉雙群）
