新年伊始，面對(duì)依舊嚴(yán)峻的科研生產(chǎn)形勢(shì),，中國航天科工六院紅崗公司三分廠緊緊圍繞六院“三個(gè)確保,、六大任務(wù)、九個(gè)堅(jiān)持”工作主線,，對(duì)全年工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署,，結(jié)合分廠實(shí)際情況確定出“四個(gè)強(qiáng)化”工作模式，進(jìn)一步明確方向,、制定計(jì)劃,，確保科研生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成,。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，夯實(shí)思想根基。春節(jié)過后,，三分廠第一時(shí)間召開生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，將科研生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)梳理分解，車間與班組,、班組與成員層層簽訂科研生產(chǎn)責(zé)任書,，保證各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人,。同時(shí),，各班組長對(duì)組內(nèi)人員情況、設(shè)備使用狀態(tài),、戰(zhàn)時(shí)疫情防控等方面進(jìn)行了細(xì)致排查,。分廠強(qiáng)調(diào)，各班組要拿出十二分的精神狀態(tài)迎接每一天的工作任務(wù),，盡顯“虎氣”,、釋放“虎勁”，以猛虎之勢(shì)踏上新征程,。
強(qiáng)化資源調(diào)配,，補(bǔ)齊瓶頸短板。結(jié)合年度生產(chǎn)計(jì)劃,，三分廠全面梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能遇到的瓶頸短板,，在摸清“家底”的前提下，加強(qiáng)計(jì)劃管控,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源,，有針對(duì)性制定解決措施,，打通短板桎梏，切實(shí)提高整體生產(chǎn)能力,。
強(qiáng)化工藝優(yōu)化,，提升生產(chǎn)效能。三分廠結(jié)合前期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與新引入優(yōu)勢(shì)資源,，大力開展工藝優(yōu)化和數(shù)控化攻關(guān),，同時(shí)進(jìn)行工藝自查和互查工作，查找工藝文件是否存在圖文不符,、標(biāo)注有誤,、尺寸偏差等問題，并及時(shí)修訂完善,，確保工藝文件準(zhǔn)確性,。此外，鼓勵(lì)職工積極參與工藝振興和技術(shù)創(chuàng)新,，切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)加工方式方法,，提升產(chǎn)品加工效率能力。
強(qiáng)化過程管控,，杜絕質(zhì)量問題,。分廠進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量零缺陷管理，組織進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量提升工作,，明確操作規(guī)范及檢驗(yàn)要求,，強(qiáng)化自檢互檢工作，嚴(yán)格避免出現(xiàn)低層次,、重復(fù)性,、批次性等質(zhì)量問題。各一線班組及時(shí)梳理統(tǒng)計(jì)日?？蒲猩a(chǎn)過程中易錯(cuò)易漏的質(zhì)量隱患,，并進(jìn)行分類歸納總結(jié)，力爭(zhēng)做到人人參與,、集思廣益,，從根本上提高職工的質(zhì)量意識(shí)。
站在新起點(diǎn),、面對(duì)新形勢(shì),，三分廠全體職工已經(jīng)早早進(jìn)入到火熱的工作狀態(tài)，大家緊盯目標(biāo),、奮勇攻堅(jiān),，力爭(zhēng)將2021年高質(zhì)量完成科研生產(chǎn)任務(wù)的“火炬”傳遞下去，以更加奮進(jìn)的姿態(tài),、更加篤定的信念書寫2022年的“新篇章”,。(圖文/吳雨 尹春福)
