新的一年,，掛職航天三江空間工程部副部長的李芃芃已經(jīng)適應(yīng)了武漢北京頻繁往來的生活,。
3個(gè)月前，她的工作節(jié)奏并不是這樣,，和她一起發(fā)生改變的還有其他23人,，他們都是航天三江首批跨區(qū)域交流掛職人員。
他們是這樣一群人：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，年輕且能力突出,，絕大多數(shù)從事科研生產(chǎn)管理相關(guān)工作,。
在航天三江履行強(qiáng)軍首責(zé)的道路上，他們跳出原來的工作圈,，帶著豐富的經(jīng)驗(yàn)和新鮮的視角到新的單位去掛職,，以外來者的身份找到科研生產(chǎn)管理中的不足，貢獻(xiàn)他們的智慧,，成為航天三江第一批“跨區(qū)域使者”,。
干勁足，掛職3個(gè)月“牛刀小試”
3個(gè)月,，通常是開啟一段新工作的“試用期”,，而在掛職人員這里，他們似乎并不需要倒這樣的“時(shí)差”,。
“我性格比較外向,，我們搞預(yù)研的項(xiàng)目申報(bào)渠道多，打交道的人也多,，不能慢熱,。”早在宣布前,，李芃芃就已經(jīng)開始協(xié)助湖北區(qū)域單位在北京各部委跑起了預(yù)研評(píng)審,。
她從事預(yù)研創(chuàng)新工作已經(jīng)十余年，來到武漢后,，迅速在前沿,、基礎(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域開啟了成體系化的推進(jìn)和布局：重啟前沿需求和智庫信息工作，啟動(dòng)專家論壇,，策劃五大重點(diǎn)發(fā)展方向和系列項(xiàng)目,，帶領(lǐng)九部等各單位到北京積極匯報(bào)，與武漢的高校啟動(dòng)系列化校企聯(lián)合創(chuàng)新工作……她希望通過兩年的時(shí)間為湖北區(qū)域構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理,、可持續(xù)性發(fā)展的科技創(chuàng)新體系,。
分處在北京和武漢的兩個(gè)“頭部”單位——四部和九部，是牽引航天三江兩個(gè)區(qū)域發(fā)展的“龍頭”,。
在北京工作了20年的張啟俊掛職九部副主任后發(fā)現(xiàn),，兩個(gè)總體部的文化有差異，但也有很多共同點(diǎn),，在新的競爭形勢下,，兩個(gè)總體部都在呼喚“狼性文化”的回歸。
和十年前不一樣的是,，總體部僅靠單打獨(dú)斗,，很難保證競爭獲勝。雙方在某些項(xiàng)目上優(yōu)勢互補(bǔ)，同時(shí)在人才,、技術(shù),、產(chǎn)業(yè)上可以形成整體合力，聯(lián)合競標(biāo)才是最優(yōu)解,。
他來到九部后的第一件事,，就是牽頭把四部和九部的地面、結(jié)構(gòu)兩個(gè)室建立了聯(lián)系,，聯(lián)合申報(bào)課題,。類似這樣研究室一線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地開展合作，還沒有過,。
張紫龍是掛職人員中的“北漂一族”,。從武漢的飛行器研究所到北京分院，他感受到了分院的預(yù)研體系非常系統(tǒng),，同樣也看到了進(jìn)步空間。博士生畢業(yè)的他,，憑借在專業(yè)領(lǐng)域的造詣,，很快就列出了兩個(gè)方向的4個(gè)研究課題。
“刀要在石上磨,，人要在事上練,，不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面,，是難以成大器的,。大家這回交流掛職，遠(yuǎn)離家人到一個(gè)陌生的環(huán)境,，肯定會(huì)遇到困難,。遇到困難，解決困難,，個(gè)人才能更快地成長,。”在首次集體談話時(shí),，航天三江黨委書記,、董事長馮杰鴻對(duì)掛職人員說道。
李芃芃對(duì)這點(diǎn)感受頗深,，雖然她不希望突出女性身份,，但當(dāng)4歲的兒子在視頻里問起“媽媽，你在哪兒,？我頭好痛”的時(shí)候,，還是觸碰了她內(nèi)心的柔軟。她知道，掛職人員都會(huì)碰到這種一時(shí)的難題,，但為了完成身上的重任,，這些問題都不會(huì)讓航天人退卻。
陳永鑫,、高拓天等人更加感受到挑戰(zhàn)加倍,，他們不僅跨區(qū)域掛職，還要面臨在不熟悉的團(tuán)隊(duì)直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的挑戰(zhàn),。
人才流動(dòng)帶來“鯰魚效應(yīng)”
長期以來,，航天三江處于幾地多區(qū)的格局，區(qū)域之間的發(fā)展存在不平衡問題,。這個(gè)看起來是劣勢,，但換個(gè)思路，它就成了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,?？鐓^(qū)域掛職交流就是航天三江推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)創(chuàng)新嘗試。
“如果直接走跨區(qū)域任職程序,，推進(jìn)會(huì)有很多阻力,，而作為掛職，就減少了相關(guān)人員的顧慮,，對(duì)人才流出和流入單位來說,，也沒有增減編制的煩惱?！焙教烊肆Y源部部長游建榮介紹道,。
從掛職期間的各類關(guān)系,、薪酬待遇,、考核鑒定到工作生活保障,、生活補(bǔ)助,，人力資源部都有明文要求,，細(xì)化的規(guī)定讓掛職干部,、派出單位和掛職單位做到心里有數(shù),。
“我從北京來,，連酒店都沒住,，就直接拎包入住九部給我布置好的公寓了,。”張啟俊是最早來漢報(bào)到的掛職干部,。所有掛職人員在報(bào)到前,，掛職單位就已經(jīng)安排好了周到的衣食住行條件。
和公寓一起安排好的,，還有掛職人員的工作——一個(gè)量身定制的崗位,，供他們施展拳腳,。這也是掛職人員3個(gè)月內(nèi)就能無縫銜接的重要原因之一。
僅僅3個(gè)月,，由人才流動(dòng)帶來的附加效益已經(jīng)開始顯現(xiàn),。互為派出,、掛職單位的十七所和紅峰公司,，雙方單位領(lǐng)導(dǎo)班子通過送掛職人員上崗的契機(jī)，深入了解企業(yè)情況,，同步開展任務(wù)對(duì)接,，并通過前期簽訂的“黨建共建”協(xié)議，系統(tǒng)推進(jìn)雙方在技術(shù)開發(fā),、項(xiàng)目落地,、市場開拓、人才培養(yǎng)等方面全方位戰(zhàn)略合作,。
“十七所就是紅峰公司在北京的研發(fā)中心,，紅峰公司就是十七所在湖北的生產(chǎn)基地?！奔t峰公司黨委書記,、董事長王愛民形象地比喻這次合作。掛職人員劉成強(qiáng)和裴育鵬便成為這兩家單位對(duì)接的“前哨”,。
裴育鵬到紅峰公司掛職副總經(jīng)理以后，分享了十七所的管理經(jīng)驗(yàn),，公司結(jié)合實(shí)際迅速對(duì)周例會(huì)進(jìn)行了升級(jí),。
以前是公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上統(tǒng)一布置一周工作；現(xiàn)在是圍繞科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容,，由各業(yè)務(wù)部門識(shí)別短線,、風(fēng)險(xiǎn)并制定措施，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行提示和協(xié)調(diào),。
這種會(huì)議形式的變化,，不僅提高了公司周例會(huì)的效率，也調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)部門的積極性,，由被動(dòng)接收領(lǐng)導(dǎo)指令,，變?yōu)橹鲃?dòng)分析工作難度、短線,，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，有效“盤活”了周例會(huì)。
更多的人像金文義,、涂亦虓這樣,，他們還在默默奮斗著,，把原來管理崗位、設(shè)計(jì)崗位的理念帶到生產(chǎn)一線,，與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式碰撞出新的火花,。
在跨區(qū)域交流掛職啟動(dòng)3個(gè)月后的座談會(huì)上，馮杰鴻對(duì)掛職人員3個(gè)月取得的工作成績表示肯定,，希望派出單位與掛職單位能從技術(shù),、產(chǎn)業(yè)、管理等全方位積極尋找融合點(diǎn),，在思想上相互認(rèn)同,，在文化上增進(jìn)理解，推動(dòng)航天三江各區(qū)域之間更好的融合發(fā)展,、協(xié)同發(fā)展,。（文：魏勤）
