3月11日,，中國航天科工集團(tuán)有限公司黨組書記,、董事長陳錫明，黨組副書記金煒,，黨組成員,、總會計(jì)師唐斌,，黨組成員、副總經(jīng)理周進(jìn)軍一行到航天數(shù)字調(diào)研,。集團(tuán)公司總部相關(guān)部門（機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo),，航天數(shù)字公司領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
上午,，陳錫明,、唐斌、周進(jìn)軍一行調(diào)研了數(shù)字化協(xié)同研發(fā)中心,，觀看了網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營中心和數(shù)據(jù)資源池演示,，聽取了航天數(shù)字全面工作情況匯報(bào)和綜合監(jiān)督中心、內(nèi)部審計(jì)中心建設(shè)運(yùn)行情況匯報(bào),，與班子成員及業(yè)務(wù)骨干展開了深入探討與交流,。晚上，陳錫明,、金煒到航天數(shù)字開展數(shù)字化穿透式管控研討,。
陳錫明對航天數(shù)字組建運(yùn)行以來取得的成績、為集團(tuán)公司實(shí)施穿透式管控作出的貢獻(xiàn)給予了充分肯定,，并對后續(xù)工作提出5方面要求：
一是要持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化思維,，深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢，錨定目標(biāo),、提高站位,、保持定力,，以一流的治理手段和方式方法全力支撐集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
二是要持續(xù)強(qiáng)化總體引領(lǐng),，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)籌統(tǒng)建要求,，立足數(shù)字航天建設(shè)做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，牽引全級次形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體合力,。
三是要切實(shí)抓好穿透式管控?cái)?shù)字化能力提升重點(diǎn)任務(wù),，持續(xù)推動數(shù)據(jù)融合貫通、多流合一,，構(gòu)建和優(yōu)化監(jiān)管模型,，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
四是要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)新管理模式和激勵機(jī)制,，持續(xù)用心做好服務(wù)保障、解決后顧之憂,，提升職工群眾的認(rèn)同感,、歸屬感和成就感。
五是要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),，持續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)的基調(diào),、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍,，把網(wǎng)格化管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處,。
航天數(shù)字表示，將堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，不折不扣落實(shí)好集團(tuán)公司黨組部署要求,，在真抓實(shí)干中擔(dān)負(fù)起數(shù)字航天總體部的使命職責(zé)，助力集團(tuán)公司全級次穿透式管控體系建立和數(shù)字化能力生成,，為打造不一樣的航天科工和航天強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)數(shù)字力量,。（文攝/王小月、弭霽航）
