4月4日,，中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理,、黨組副書(shū)記龔波調(diào)研三院采購(gòu)管理工作。
龔波實(shí)地察看了三院物資部庫(kù)房,，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了庫(kù)房和庫(kù)存管理情況,，聽(tīng)取了三院和相關(guān)基層單位采購(gòu)管理工作匯報(bào),，對(duì)三院物資“五統(tǒng)一”采購(gòu)管理、采購(gòu)平臺(tái)數(shù)字化建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予充分肯定,。龔波結(jié)合實(shí)際案例深入闡述了加強(qiáng)采購(gòu)管理能力提升的重要意義和方法措施,，并對(duì)做好后續(xù)工作，提出4個(gè)方面要求：
一要提高政治站位,，充分認(rèn)識(shí)提升采購(gòu)管理能力的重要意義,。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,，特別是要貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要指示批示精神,，狠抓采購(gòu)管理能力提升，更好支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。
二要加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，追求零庫(kù)存，全面管控優(yōu)化供應(yīng)鏈,。充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法,，提升精益管理能力，提高計(jì)劃管理,、庫(kù)存管理,、物流和服務(wù)機(jī)制等能力水平。要不斷優(yōu)化物資采購(gòu)模式,，對(duì)通用性強(qiáng),、使用量大、存儲(chǔ)成本高的原材料要從采購(gòu)產(chǎn)品向采購(gòu)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。
三要轉(zhuǎn)變思維方式,，把價(jià)值創(chuàng)造作為重中之重。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),，把提升效益和效率,、夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)作為重中之重,，將價(jià)值創(chuàng)造理念更好地融入企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式,、業(yè)務(wù)流程,，要不斷提高全要素生產(chǎn)率。
四要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,，切實(shí)提高資產(chǎn)回報(bào)水平,。聚焦提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率,、經(jīng)濟(jì)增加值等,，通過(guò)提升業(yè)務(wù)管理能力和資產(chǎn)回報(bào)率，著力縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期,，抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng),，確保收入有利潤(rùn)、利潤(rùn)有現(xiàn)金流,。
針對(duì)三院型號(hào)科研生產(chǎn)質(zhì)量管理工作,，龔波要求牢固樹(shù)立全員“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防管理,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，落實(shí)好裝備質(zhì)量管理要求。
集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)和三院有關(guān)同志參加調(diào)研,。（文/聞婷婷 李現(xiàn)磊 圖/孟玥）
