5月11日,，中國(guó)航天科工黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)袁潔調(diào)研航天汽車,，集團(tuán)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),、航天汽車領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
袁潔聽(tīng)取了航天汽車全面工作情況匯報(bào),，對(duì)航天汽車領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗,、堅(jiān)定信心,、主動(dòng)作為、努力扭虧脫困所取得的成績(jī)給予肯定,，并對(duì)后續(xù)工作提出7點(diǎn)要求：
一要明確發(fā)展定位,、錨定戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，進(jìn)一步明確未來(lái)發(fā)展定位,，聚焦保障裝備，向無(wú)人化,、智能化發(fā)展,，錨定建成世界一流智能保障裝備公司目標(biāo)。
二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā),，通過(guò)關(guān)鍵核心技術(shù)培育，形成未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。圍繞主業(yè)下狠功夫,，做好現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的延伸和新的產(chǎn)品技術(shù)換道超車。
三要提升基礎(chǔ)能力,。通過(guò)智能化改造，提升大規(guī)模生產(chǎn)能力,、裝備制造能力,。做好現(xiàn)有產(chǎn)線智能化改造,，同時(shí)要瞄準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展需求,，積極規(guī)劃布局,。深化數(shù)字化系統(tǒng)工程建設(shè),，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐,，擴(kuò)充智能制造應(yīng)用能力,，推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè),。
四要著力提質(zhì)增效,。建立正向激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使提質(zhì)增效形成一個(gè)自覺(jué)可持續(xù)的過(guò)程,。
五要持續(xù)強(qiáng)化管理,。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求,，進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)管理水平；全面加強(qiáng)合規(guī)管理,，深化依法經(jīng)營(yíng)依規(guī)治企,，有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
六要突出重點(diǎn)工作,。進(jìn)一步聚焦主業(yè),，高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)，樹(shù)立良好口碑,，不斷擦亮航天品牌,；確定市場(chǎng)方向，注重市場(chǎng)拓展,，打造示范項(xiàng)目，有序分類推進(jìn),。
七要加強(qiáng)黨建和人才隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè),，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,；加強(qiáng)干部隊(duì)伍和專家隊(duì)伍體系的建設(shè),，提升履職能力,；不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（文/發(fā)展計(jì)劃部 攝/李碩）
