自中國航天科工2025年工作會召開以來,，集團公司全體干部職工以昂揚的精神面貌,，鉚足干勁開新局,，錨定實現(xiàn)“六個堅決完成”年度工作目標,，煥新發(fā)展模式,、革新管理質(zhì)效,、刷新技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新領(lǐng)域拓展,，向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,、鍛鑄新質(zhì)戰(zhàn)斗力不斷邁進！
新拓市場
居安思危,、不斷提升核心競爭力
2月底的天氣乍暖還寒,，空曠的高速公路上，一輛商務(wù)車急速飛馳,。車上,，張博士電話不斷，初春的美景從窗外掠過。到達目的地,，他迅速拿上公文包,，快步走進辦公樓，開始拜訪兩天內(nèi)的第四個客戶,。
這樣的工作場景,，在航天三院306所第五技術(shù)部張博士開始主管橫向市場拓展工作以來，已經(jīng)屢見不鮮,。
讓“酒香”飄出“深巷”
近年來,，氣凝膠成為材料界的“頂流”，在“祝融號”火星車,、長征五號運載火箭,、天舟系列貨運飛船等重大航天任務(wù)中獲得應(yīng)用，并成功為多領(lǐng)域裝備保駕護航,。
在氣凝膠廣泛應(yīng)用的背后,，張博士和他的團隊功不可沒,。他們敏銳觀察市場,、積極培育項目、跟蹤對接需求,、按期保質(zhì)履約,，讓“酒香”飄出“深巷”，讓熱防護材料走上更廣闊的舞臺,。
2024年,，306所船用氣凝膠新簽訂貨合同額同比增長125%，年度累計交付氣凝膠產(chǎn)品創(chuàng)下歷年之最,，成為第五技術(shù)部橫向市場產(chǎn)值規(guī)模的“中流砥柱”,。
“船用氣凝膠市場需求量很大，對于做大市場‘蛋糕’具有重要意義,?！睆埐┦拷榻B，該項目龐大的需求量可以牽引改進生產(chǎn)組織模式,，驅(qū)動設(shè)備自動化水平提升,，從而不斷提高產(chǎn)品的性價比，增強核心競爭力,。
絕不安于現(xiàn)狀吃老本
早在幾年前,，張博士便敏銳地觀察到船用氣凝膠市場的巨大潛力。“當時,，氣凝膠橫向市場呈現(xiàn)出‘小,、散、雜’的特點，沒有可以做大做強的根基,?！毙膽选按笫袌觥钡膹埐┦烤影菜嘉！⒊爸\劃,，提出“氣凝膠不能安于現(xiàn)狀吃老本”的思路,。
為了實現(xiàn)讓氣凝膠“上九天攬月、下五洋捉鱉”的目標,，張博士帶著團隊走訪目標客戶,，設(shè)計應(yīng)用場景，研討技術(shù)細節(jié),，最終鎖定船用氣凝膠材料領(lǐng)域,。正當大家躊躇滿志，準備大干一場時,，“攔路虎”出現(xiàn)了,。
由于船用場景的特殊性，客戶要求氣凝膠材料必須通過材料鑒定,，才能上船應(yīng)用,。“材料鑒定項目較多、難度較大,，且鑒定流程很復雜,，當時還沒有哪家單位的氣凝膠能通過鑒定?！睆埐┦空f,。
為了拿到船用氣凝膠領(lǐng)域的“通行證”，張博士帶領(lǐng)團隊設(shè)計材料配方,、優(yōu)化材料組分,、不斷試驗驗證，持續(xù)提高性能,。一年下來,，無數(shù)次的方案迭代和數(shù)不清的參數(shù)優(yōu)化，密密麻麻的試驗記錄里,，試驗序號已經(jīng)突破了四位數(shù),。
功夫不負有心人，團隊的辛苦,，終于在材料通過檢測的那一刻化作了滿天繁星,，照亮了船用氣凝膠市場光明的前路。
“他是個‘軸人’,，只要鎖定目標,，就一定會想盡辦法完成,。”和張博士共事多年的紀博士說?，F(xiàn)如今,，團隊產(chǎn)品的市場份額不斷提升，這多虧了張博士那股韌勁,。
新銳管理
靶向發(fā)力,，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量
近日，航天科工四院8511所對科研生產(chǎn)處進行了部門職能職責調(diào)整,，負責產(chǎn)品全壽命周期的成本,、計劃以及質(zhì)量管理。
對于“新科研處”而言,，既要著力推進產(chǎn)品化工作,，也要合理實現(xiàn)降本增效......面對新舊問題，如何破局,？這些對項目管理團隊的整體能力提出了更高要求,。
面對各項目節(jié)點緊、任務(wù)重,、事務(wù)繁雜的現(xiàn)狀,，科研處的項目管理員們?yōu)楸ＷC任務(wù)順利完成，紛紛忙到“腳下生風”,。盡管沒有“三頭六臂”,，但他們多線并行與時間賽跑,，牢牢守住任務(wù)節(jié)點,。
明確目標，錨定前行“航向標”
資金是企業(yè)的運營之基,，只有錨定成本管理的“航向標”,，才能確保項目運行能夠乘風破浪、順行萬里,。為持續(xù)推進成本工程落地,，科研處聯(lián)合所內(nèi)“運營管理體系優(yōu)化專項工作組”及供應(yīng)鏈、信息化等部門,，全力推動“項目研制初步策劃”和“項目結(jié)構(gòu)分解清單與成本預(yù)算”工作實施,。
他們將外購、外協(xié),、事務(wù)等五項費用全面納入成本預(yù)算,，使成本預(yù)算更全面、更準確,。在開展成本管控流程實施過程中,，必然會遇到各類問題,，為了使流程運行更順暢，科研處積極組織相關(guān)部門開展專題培訓與交流,，不斷迭代完善,，兼顧合規(guī)管控與效率提升。
優(yōu)化流程,，提升工作“新效能”
“我們團隊里的成員越來越有活力了,！”組織機構(gòu)調(diào)整帶來了部門職責的新變化，新形勢,、項目研制新要求也帶來了運行管理的新挑戰(zhàn),。
科研處全員參與科研生產(chǎn)工作流程梳理，大家群策群力,，與“運營管理體系優(yōu)化專項工作組”一同探討流程中的痛點和困境,，盡可能壓縮非必要的環(huán)節(jié)，排查斷點并搭建新“橋梁”,。
部門先后完成了科研生產(chǎn)相關(guān)的考核,、計劃、問責,、成本等一批所內(nèi)亟需的規(guī)章制度的修訂,，在提升項目運行管理效率的同時能對關(guān)鍵節(jié)點進行有效把控，為科研生產(chǎn)管理賦予“新效能”,。
培訓賦能,，增強團隊“戰(zhàn)斗力”
根本固者，華實必茂,。為提升部門員工在項目運行過程中解決實際問題的能力,，科研處組織開展了多輪次、多層次的業(yè)務(wù)培訓二十余次,，涵蓋成本管理,、項目管理、質(zhì)量管理的專業(yè)知識與項目運行實操案例,。
同時,，為了提升管理人員對各專業(yè)方向產(chǎn)品的認識，還特邀研發(fā)部門技術(shù)專家進行專題講解,。
“我們還能在哪些方面提升,？用戶還有哪些需求我們沒有滿足？這些都是我們要在工作中考慮的事情,?！痹跓崃业挠懻撆c交流中，大家對各類產(chǎn)品的管理要求有了更深刻的理解,，同時也促進了團隊協(xié)作能力,、員工專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)不斷提升,，確保項目綜合管理戰(zhàn)斗力“滿血在線”。
新型材料
跨越研制“無人區(qū)”
“都有什么安排,？”“材料現(xiàn)在在什么環(huán)境下儲存,？現(xiàn)在是什么狀態(tài)？有沒有記錄溫濕度的變化,？一定要盯緊,，這關(guān)系到后續(xù)試驗進度?！?/span>
清晨,，隨著一縷陽光灑入，航天科工六院46所605室“彎弓射大雕”集智攻關(guān)團隊的晨會開始了,。近年來,，他們攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)，跨越了新型材料研制的“無人區(qū)”,。
不畏困難驅(qū)陰霾
在一個個平凡的夜晚,，46所辦公室的燈光為團隊照亮了前進的方向，見證了團隊成員毫無倦意的攻堅精神,。他們連續(xù)攻關(guān)，只為對工藝制備過程中的細微變化做到心中有數(shù),。從材料穩(wěn)定性到環(huán)境溫濕度,，他們不放過任何一個細微變化帶來的影響。
在試驗前一天,，由于突降暴雨,，各工房環(huán)境濕度陡增，導致原來的參數(shù)適用性降低,，存在影響產(chǎn)品最終性能的風險,。項目負責人對相關(guān)的工藝過程控制又進行了細化，確保不放過任何一個環(huán)節(jié),。
集智勇破科研關(guān)
新型材料低成本化的研制過程已經(jīng)邁入“無人區(qū)”，沒有相關(guān)的經(jīng)驗可以借鑒,，只能通過技術(shù)創(chuàng)新和不斷摸索前進才能找到合適的途徑和方法,。面臨巨大挑戰(zhàn)，團隊成員感覺猶如泰山壓頂一般,。
但面對未知的前景,，所有人都義無反顧，在實驗室中一絲不茍地攻關(guān),，在辦公室里反復推算,，在各個工房間往來奔波,。在進行技術(shù)突破攻關(guān)時，他們緊跟科技發(fā)展前沿,，總結(jié)各種創(chuàng)新性技術(shù)途徑,，并進行試驗嘗試。在嘗試中總結(jié)經(jīng)驗,，終于在短時間內(nèi)迅速攻破該新型低成本材料的研制難題,。
通過核算，團隊成員驚喜地發(fā)現(xiàn)：材料成本大幅降低,，產(chǎn)品性能遠遠高于原來的技術(shù)指標要求,，并成功取得工程化應(yīng)用，為后續(xù)該材料的低成本化開辟了新的研究方向,。
志堅可破千重浪
“堅韌不拔,、執(zhí)著攻關(guān)”是該團隊最寶貴的品質(zhì)。面對科研過程中出現(xiàn)的重重困難與挑戰(zhàn),，團隊成員從不輕言放棄,，而是以義無反顧的堅持，不斷攻克技術(shù)難關(guān),，推動項目前進與發(fā)展,。
在困難面前，他們秉持著“核心技術(shù)是要不來,、買不來,、討不來”的精神，該團隊從未打過“退堂鼓”,，他們始終以嚴慎細實的工作作風和不畏難,、不怕險的創(chuàng)新勇氣沖在一線，終于實現(xiàn)了從“0”到“1”的蝶變,。
新興領(lǐng)域
打破傳統(tǒng)模式,，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先
立足智能技術(shù)與基礎(chǔ)環(huán)境交叉領(lǐng)域，航天智能院科技創(chuàng)新中心抽調(diào)了一批型號技術(shù)骨干和智能算法人員成立聯(lián)合攻關(guān)團隊,，開拓性創(chuàng)造出一系列新思路,、新方法和新工具，成功構(gòu)建基礎(chǔ)環(huán)境原型系統(tǒng),，在與國內(nèi)相似領(lǐng)域的其他團隊的競爭中拔得頭籌,。
無人領(lǐng)域的先行者
項目攻關(guān)伊始，團隊所有成員都清楚,，這是一條充滿挑戰(zhàn)的攻關(guān)征途,。國內(nèi)現(xiàn)有的智能體測試場景簡單，工具環(huán)境流程相對固化,，模型粒度與現(xiàn)有需要不相匹配,。面向基礎(chǔ)環(huán)境領(lǐng)域,，更沒有成熟的方法與技術(shù)路徑可循，一切都需要摸著石頭過河,。
團隊成員上下齊心,、迎難而上，沒有工具就研制新工具,，沒有理論就驗證新理論,，毅然開啟創(chuàng)新探索之旅。
團隊核心李哥,，頂著重重項目壓力從各方面為團隊協(xié)調(diào)工作資源,，帶領(lǐng)團隊分析研究整理材料，攻克一個又一個難題,，不斷優(yōu)化技術(shù)方案,，為整個項目傾盡全力。
技術(shù)骨干小王,，思路清晰,，技術(shù)過硬，面對紛繁復雜的領(lǐng)域技術(shù)難題,，能夠直擊重點,，解決了各工具模塊聯(lián)調(diào)等一系列技術(shù)難點，將一個個不可能變成了看得見,、摸得著的成果,，高效完成任務(wù)。
小丁是團隊新人,，但面對沉重的任務(wù)毫不露怯,，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，從系統(tǒng)整體和子系統(tǒng)細節(jié)入手,，全面梳理邏輯,，為總體工作的開展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
團隊中這樣的同志很多,，正是他們無畏挑戰(zhàn),，迎難而上，才取得從零到一,、從無到有的突破,，完成基礎(chǔ)環(huán)境的論證雛形。
復雜系統(tǒng)的開拓者
經(jīng)過多輪投標工作后,，團隊在激烈的角逐中以總分第一的優(yōu)異成績拿下原型系統(tǒng)重點項目。面對客戶單位上百條技術(shù)要求,，團隊成員迅速組織梳理技術(shù)途徑和實施方案,，開始搭建第一套基礎(chǔ)環(huán)境原型系統(tǒng),。
正式搭建原型系統(tǒng)的過程中充滿了艱辛。從服務(wù)器集群的管理和資源的分配,，到服務(wù)組件的合理部署,，再到解決運維過程中出現(xiàn)的各種復雜問題，每個環(huán)節(jié)都需要團隊成員反復論證,，多次調(diào)試,。
為了確保原型系統(tǒng)能夠在各種情況下都能正常運行，需要充分考慮項目未來實際應(yīng)用中的各種可能性,，團隊成員模擬了不同的使用場景,，設(shè)置了各種各樣的極端條件，對系統(tǒng)進行全方位的測試,。
在這個過程中,，團隊成員們密切關(guān)注著每一個數(shù)據(jù)指標的變化，對出現(xiàn)的異常情況進行詳細記錄和分析,，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的各項參數(shù),，確保基礎(chǔ)功能能夠完美實現(xiàn),，為后續(xù)整個項目的全面推進筑牢根基,。
他們就像一群精心雕琢藝術(shù)品的工匠，不放過任何一個細節(jié),，力求讓原型系統(tǒng)達到最穩(wěn)定的狀態(tài),。最終，原型系統(tǒng)得到了客戶高度認可,。
現(xiàn)階段,，項目組已順利通過原型系統(tǒng)項目驗收，有力支撐了客戶單位和集團公司內(nèi)外單位的成果收集和比測工作,，奠定了航天智能院在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,，也為集團公司后續(xù)智能技術(shù)研發(fā)提供堅實基礎(chǔ)。（文/張明碩,、張博,、蘭銘軒、李晶晶）
