為進一步提高型號“兩總”的政治能力,、戰(zhàn)略思維和履職盡責能力,，8月15日，中國航天科工集團有限公司型號“兩總”能力提升培訓班開班,，對型號“兩總”開展輪訓。
中國航天科工黨組書記,、董事長袁潔，黨組成員,、副總經(jīng)理魏毅寅,，總部相關部門負責人，有關二級單位主要領導和分管科研生產(chǎn)工作領導,，集團公司型號“兩總”分別在主會場和分會場參加會議,。
袁潔作開班動員。他闡述了開展型號“兩總”輪訓的重要意義,，從強化政治意識,、強化理論武裝、強化創(chuàng)新引領,、強化質(zhì)量意識,、強化隊伍建設等5個方面對型號“兩總”提出了明確要求。
一要強化政治意識,，深刻認識抓好裝備建設的極端重要性,。要切實提高政治站位，持續(xù)強化政治意識,，著力提高政治能力,，始終堅持正確的政治方向，嚴守政治紀律,、政治規(guī)矩,，不斷提高政治判斷力、政治領悟力,、政治執(zhí)行力,，堅定不移履行好黨和人民賦予的神圣使命，為國鑄劍,、為黨工作,、為國分憂。
二要強化理論武裝,，全面深入學習貫徹落實習近平強軍思想,。要堅持全面系統(tǒng)學，真正把握習近平強軍思想的核心要義,、精神實質(zhì)與實踐要求,；要堅持及時跟進學，帶領型號隊伍及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神和重要指示批示精神,；要堅持深入思考學,，在悟透精神實質(zhì)上狠下功夫,；要堅持聯(lián)系實際學，從習近平總書記的重要論述中明方向,、得啟示,、找思路、定舉措,。
三要強化創(chuàng)新引領,，大力推動裝備跨越發(fā)展。要著力強化協(xié)同創(chuàng)新,，用好“揭榜掛帥”和“賽馬”機制,，緊扣實踐需求，持續(xù)增強裝備體系化實戰(zhàn)化能力,；要把數(shù)字化建設作為裝備建設轉型發(fā)展的重要任務堅決落實,，加速推進數(shù)字化轉型。
四要強化質(zhì)量意識,，著力提高裝備可靠性,。要大力推動質(zhì)量制勝戰(zhàn)略實施，做好質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的細化分解落實,，推動裝備研制,、質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的深度融合；要持續(xù)深化全員“零缺陷”質(zhì)量意識,，通過多種方式教育引導型號隊伍深刻認識到“成功不等于成熟,、成熟不等于可靠、可靠不等于萬無一失”,；要強化閉環(huán)管理,，敢于較真碰硬，把問題找準,、把原因搞透,、把措施落實到位，做到徹底歸零,、舉一反三,。
五要強化隊伍建設，立足自主培養(yǎng)鑄劍隊伍,。要持續(xù)強化自身作風建設,，以身作則、嚴守底線紅線,，認真落實集團公司黨組提出的“九個帶頭”和“五個表率”要求,，在應對“急難險重新”任務中當先鋒、作表率,、打頭陣,；要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，進一步激發(fā)隊伍內(nèi)生動力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情；要抓好后繼有人這個根本大計,，支持青年人才挑大梁,、當主角，讓青年人才在重點任務中扎實歷練,，形成青藍相繼,、薪火相傳的生動局面。
魏毅寅以《認清形勢 擔當作為 更加有力支撐世界一流軍隊建設》為題授課,，深刻分析了裝備建設發(fā)展的新形勢，深入剖析了集團公司裝備科研生產(chǎn)工作面臨的新機遇,、新挑戰(zhàn),，明晰了型號“兩總”的職責任務。
魏毅寅強調(diào),，在后續(xù)工作中,，型號“兩總”要提高站位，強化擔當,，推動裝備融入體系,，用好系統(tǒng)工程方法，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,，堅持一切聚焦實戰(zhàn),，主動推進數(shù)字化轉型，從源頭抓好成本管控,，持續(xù)加強型號管理,，潛心培養(yǎng)鍛造隊伍。
科研生產(chǎn)部負責人以《加快推進“十四五”裝備任務的思考》為題授課,。（文/任長勝）
